一,、先鋒引領,，爭做“一流黨員”
一是引領黨員在科研發(fā)明中發(fā)揮標桿示范作用。引領黨員爭做公司各科研項目的帶頭人,，爭創(chuàng)佳績,，先后承擔并出色完成各級各類科研項目近百項。公司現(xiàn)擁有授權專利460余項，多項專利技術及產(chǎn)品處于國內(nèi)領先水平,，個別專利技術打破國際壟斷,。由黨員王雙飛帶領的研發(fā)團隊，披荊斬棘,、攻堅克難,，先后獲得教育部科技進步一等獎、國家技術發(fā)明二等獎,、國家科技進步二等獎,、環(huán)境綜合治理技術標桿企業(yè)等榮譽，黨員的標桿示范作用發(fā)揮顯著,。二是引領黨員在技術團隊中發(fā)揮傳幫帶作用,。依托“博士后科研工作站和特聘專家崗位”，引進中科院生態(tài)環(huán)境研究中心等科技機構的院士及專家團隊,，組建高層次人才技術團隊,。組織技術團隊中的黨員骨干開展 “一對一” “一對多”實踐教學、跟班上崗,，培養(yǎng)年輕技術人員成為團隊中的骨干力量,。三是引領黨員在一線崗位中發(fā)揮帶頭作用。狠抓黨員隊伍的“質(zhì)”與“量”,，要求廣大黨員立足崗位,，以身作則，發(fā)揚創(chuàng)新,、實干精神,，爭做“一流黨員”。在項目一線設立黨員志愿服務隊,，以實際行動引領全體職工立志為碧水藍天夢努力奮斗,。無論是跋高山涉深水，還是過農(nóng)田越“毒地”,，都能看到博世科黨員的身影,，真正做到“有困難，黨員在前”“有任務,，黨員在先”，切實發(fā)揮新時代黨員的先鋒模范作用,。
二,、組織創(chuàng)新，爭建“一流組織”
一是提升組織力,，強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘地位,。隨著公司黨員隊伍的壯大，對于符合組建條件的基層組織做到應建盡建，并積極推動一線項目部門成立黨支部,，使黨組織成為企業(yè)堅強的戰(zhàn)斗堡壘,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，凝聚思想,，讓每一名員工從入職開始就感受到黨的強大活力,，促使其向黨組織靠攏。二是集聚力量,，推進黨建工作規(guī)范化,。博世科四大創(chuàng)始人均是出身高校的黨員教授，歷來注重黨工群工作,，為此專門成立了黨群工作部,，返聘廣西大學輕工學院退休黨委書記作為專職黨委書記，設黨群專員2名,，持續(xù)推進黨建工作規(guī)范化,、標準化。此外,，要求黨員保持與時俱進的學習態(tài)度,，扎實推進 “兩學一做”學習教育，嚴格執(zhí)行,、創(chuàng)新開展“三會一課”制度,，增強組織路線服務政治路線的堅定性和有效性，立志建設一流黨組織,。
三,、 紅色引擎，爭創(chuàng)“一流文化”
一是黨群共建,，營造博世科特色文化氛圍,。博世科非常重視黨工群團建設，不僅成立了工會,、團委,還成立了博世科合唱團,、博羽飛揚俱樂部、舞蹈隊等各類社團組織,，將企業(yè)創(chuàng)新務實精神與企業(yè)價值觀“責任,、創(chuàng)新、平等,、和諧”相融合,，大力推進活動創(chuàng)新，形成生動活潑的工作氛圍,。通過“線下線上”結(jié)合的方式,，不僅在園區(qū)內(nèi)設立黨群宣傳欄、宣傳墻、宣傳標語,，還通過 OA系統(tǒng)黨建信息欄,、微信公眾號、“微黨建”微信群等網(wǎng)絡媒體,，定期發(fā)布時政要聞,、黨建動態(tài)、科普知識等訊息,，切實做好意識形態(tài)工作,，不斷提高員工隊伍的政治覺悟，進一步激發(fā)員工活力和潛力,。此外,，公司黨委堅定 “以回報社會為責，發(fā)揮組織作用”的信念,，除對貧困山村或社會弱勢群體進行扶貧救助外,，還不斷地開展捐資助學工作，幫助貧困學子實現(xiàn)求學夢,，以促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展,，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。二是建強陣地,，創(chuàng)新活動形式,。在“六有”標準陣地規(guī)范化建設的基礎上，黨工群通過整合資源,，投入大量資金,，聯(lián)合打造了集休閑娛樂、運動健身,、閱讀交流于一體,，面積超過3000平方米的黨群活動中心和職工之家，并在辦公區(qū)域設立黨員活動室,、黨委會議室,、黨群書屋等活動陣地。黨工群聯(lián)動開展形式多樣的活動如學習黨的十九大精神系列活動,、紀念建黨系列活動,、科技文化節(jié)系列活動、“兩學一做”專題黨課,、紅色文化之旅,、校企黨工共建活動、公司黨工結(jié)對共建活動,、公益扶貧活動,、綠色同行活動、三八婦女節(jié)活動,、親子活動,、安全月活動以及各類文娛活動等。不斷豐富員工的業(yè)余生活,，以促進企業(yè)文化建設,，增強員工的凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,，提高他們的歸屬感、榮譽感,、使命感,、責任感，進一步引領和提升企業(yè)的核心競爭力,，為爭創(chuàng)“一流企業(yè)”夯實基礎,。三是培養(yǎng)人才，努力打造學習型企業(yè),。公司先后引進各類院士,、博士,、研究生,，營造濃厚的學習創(chuàng)新氛圍,，鼓勵全員投身科技創(chuàng)新研發(fā)，授權成立博世科學院,、建立網(wǎng)絡“博?知”學堂等,，購入圖書2000多冊供職工閱讀,。將科技創(chuàng)新驅(qū)動作為引領公司發(fā)展的第一動力,，努力推動環(huán)保科技發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累,、技術進步和勞動力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，促進綠色生態(tài)經(jīng)濟向形態(tài)更高級,、分工更精細、結(jié)構更合理的階段演進,，努力打造服務型,、學習型,、創(chuàng)新型企業(yè),。
